Q : 有的企业利润很好收入很高。为什么账上没钱呢？

A :
决定企业是否能够持续经营的不是利润的高低而是是否有连续的现金流能支撑。长期来看，应该是正的现金流，最差最差也需要做到收支平衡，这个时候我们就要做财务分析了。1、看这个钱是否借出去了？财务报表上其他应收款是否有很大余额。2、是否进行了投资（比如固定资产的投资等）3、资金是否被占用？看存货和应收账款。4、资金管理混乱？白条或领导口头，账实不符等。

Q :有的企业利润微薄甚至亏损，导致老板焦虑，人心涣散？

A :
一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务控制的健全和全面有效有关，因此财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务水平的提高就显得非常重要。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会给企业发展带来很大的隐患。

Q :为什么一定要进行成本管控？

A :
企业要想提高利润只有两种方法，要么提高收入！要么就降低成本！但是提高1元的收入，通常只能带到0.1元的利润，但这通常是很困难的，因为市场是极具竟争性的。但是如果能节约1元的费用，那就能带一元的利润的增长，所以降低成本比提高收入要来得容易。